Помогаю компаниям сделать системы оплаты труда и эффективности управляемыми, связать KPI с результатами бизнеса и снизить расходы на персонал без потери ключевых сотрудников.
Компании: SAS Institute, Яндекс, Детский Мир, Генериум, FIX, Аэропорты Регионов, Vira
Отрасли: IT, производство, фармацевтика, ритейл, девелопмент и строительство
Образование: Высшее:
Воронежский государственный университет (филиал БГПИ) - филология;
Российский университет правосудия - юриспруденция.
Дополнительное:
ВШЭ, Мастер по управлению вознаграждением;
ВШЭ, Анализ и оптимизация бизнес-процессов;
МГУ, Организационная психология;
ВШЭ, KPI и финансовая аналитика компании.
Сертификация: GRP «Total Rewards Management»
Автор канала C&B Практика - о практиках управления вознаграждением и эффективностью Telegram Max
Реализованные проекты
Выборка проектов в компаниях разного масштаба
Система эффективности и вознаграждения группы компаний (10 бизнесов)
Пересобрала систему оценки и вознаграждения для группы компаний: привязала оценку и премии к финансовому результату бизнеса.
Интеграция купленной компании в материнскую структуру
Выстроила процесс и провела интеграцию команды в 2 раза быстрее планового срока без потери сотрудников и снижения вовлечённости.
HR P&L-подход на всю группу компаний
Разработала и внедрила HR P&L модель, сделала ФОТ управляемым и прогнозируемым. Решения по зарплатам стали приниматься на основе экономики бизнеса.
Переход на skill-based модель для IT-команды
Перевела систему вознаграждения разработчиков на skill-based модель. В результате скорость разработки выросла на 30%, техдолг снизился на 40%.
Аудит премиальной системы цифрового актива федеральной компании
Нашла и устранила избыточные выплаты, ошибки в расчетах, а также искусственное влияние менеджмента на KPI. В результате премиальный пул сократился на 40%, советом директоров были пересмотрены КПЭ.
Оптимизация бизнес-процесса продуктовой ИТ компании
Провела оценку сложного бизнес-процесса, нашла места для автоматизации и лишние операции. Результат: сокращение трудозатрат на 20%, на некоторых участках до 50%.
Принципы работы
Как я подхожу к решению бизнес-задача
Решения строятся от бизнеса, а не от чужого опыта
Я не продаю готовые решения или чужие модели. Сначала разбираюсь, как устроена экономика компании, и только потом собираю решения под нее.
Любая система должна быть управляемой
Система не "высекается на камне", она должна меняться вместе с компанией. Я создаю решения, которыми управляет компания, а не зависит от них.
Независимость системы
Передаю практику и обучаю ответственных лиц не просто работать с системой, но и понимать ее. Для меня важно, чтобы мои проекты продолжали "жить" без меня.
Разработка KPI - одна из основных задач каждого C&B эксперта, и библиотека KPI станет незаменимым инструментом в этой задаче. Что содержит библиотека: файл excel, в котором собраны 5200+ KPI с описанием и формулой расчета по 45 профессиональным функциям и бизнес-направлениям
Файл excel, в котором собраны 157 компетенций и 1900+ поведенческих индикаторов. Отличный помощник HR’ам и руководителям в разработке необходимых для бизнеса поведенческих моделей
Файл excel, в котором собраны описания 1500 должностей по 143 семьям. На двух языках: английском и русском. Пригодится в разработке грейдинга и документации по оргструктуре.
16 калькуляторов расчета премии (excel) для функций: продажи и развитие бизнеса, управление проектами, рекрутмент, сервисные функции, HR, маркетинг, финансы. Также модель расчета Profit Sharing и авторского вознаграждения
